哈尔滨海康威视代理资讯：8月18日，亚布力中国企业家论坛第十五届夏季高峰会在天津落下帷幕，围绕“协同·融合·共赢”的大会主题，多名企业家、学者和政府官员与会论道。

素来沉稳低调的海康威视董事长陈宗年作为受邀嘉宾在大会首日发表了题为《企业家的坚守与创新》的主题演讲，这家3000亿市值，深市白马股的掌门人，语调和缓。陈宗年结合海康实际，围绕企业的初心、创新和企业发展战略等多方面，娓娓道来，其中不乏真知灼见。

企业可以当猪养，但更要当儿子养

陈宗年说，2013年底，公司总裁胡扬忠在一个行业媒体论坛上提到“企业可以当猪养，也可以当儿子养” ，标志着海康的创业团队已经完成了从最初的创业者到企业家的角色转变。彼时，海康营业收入刚刚突破100亿，为107亿，而2018年，海康威视的营业收入达到了498亿，5年，增长近4.5倍！

当猪养，多半是为了挣钱；当儿子养，更像事业。只为挣钱的创业者，讲究“变现”，往往难以沉下心来精耕细作；当儿子养的企业，才会不离不弃，持久付诸心血。

当儿子养，更不是将企业视为自己的财产、归为己有，而是为了让企业在这个世界上活的更久、更好。有人说，企业家是最大的慈善家，因为他们创造了社会最多的就业岗位和税收。

当儿子养，需要企业更加关注核心技术，加大研发。过去几年，中国掀起的互联网创业大潮汹涌澎湃。互联网+、O2O、微商、会员电商等百花齐放，但绝大多数还是围绕商业模式等生产关系作出的改变，很多初创企业的融资诉求甚至演变为了击鼓传花的资本游戏。涉及核心技术的比如高端芯片、生物医药、人工智能、智能制造等生产力领域的突破并不多。

因为，技术创新需要持久投入，需要脚踏实地，需要“死磕”。”很多产品的推出，都是多年技术铺垫的结果。”陈宗年这样说 。据了解，2019年上半年，海康威视研发投入就超过25亿，至今拥有技术类人员近2万人。